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湖北工程公司:创新驱动蓄势奋进新时代
来源:admin   浏览时间:2020-01-21 02:00

创新驱动蓄势奋进新时代

——中国电建湖北工程公司成立五周年改革发展综述

陈红

  光阴荏苒,岁月更替。时光的隧道穿越到2014年10月30日。

  这一天,中国电建集团湖北工程有限公司(以下简称“湖北工程公司”)正式挂牌成立。作为中国电建集团首家设计施工一体化的重要试点企业,该公司承载着无尽的期待与梦想。

  五年来,湖北工程公司以“一五”战略为引领,在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了经营发展的历史性跨越。

  五年风雨兼程,五年砥砺前行,五年转型发展。

  ——五年来,湖北工程公司累计新签合同金额627.5亿元,累计实现营业收入330.15亿元,累计实现利润5.53亿元。

  ——五年来,该公司不断提升一体化竞争优势。

  加强市场开发布局与协同,实现一体化营销;积极建设一体化信息管理平台,提高精益化管理水平。

  ——五年来,该公司先后建设了105万千瓦国产超超临界燃煤凝汽式火力机组,设计了世界输送容量最大和电压等级最高的±1100千伏特高压直流线路、全国首条500千伏三分裂大截面线路等工程,在中国能源发展史上留下了一道道印记。

  ——五年来,该公司在海外燃机、新能源产业升级、基础设施、大气环境和水处理业务上均有所斩获。

  承建了孟加拉国米萨莱双燃料电站总承包项目,兴山污水处理厂工程、东兴华庭总承包项目、洪湖绿道PPP项目、武汉未来科技城多能互补集成优化示范项目总承包(智能微网部分)项目等。

  ——五年来,该公司成立售电公司,并正式纳入《湖北省售电企业目录》。成功入围湖北省重点建筑业培育企业名单,在资质申报、政府服务、行政监管和兼并重组等方面享受一系列优惠和扶持政策,为企业发展提供了良好的外部环境。

  ——五年来,该公司加强总部中层干部队伍建设,推进中层干部交流工作规范化、制度化,开展了中层管理岗位换届选聘工作,真正实现了干部能上能下、能进能出的原则,为企业转型发展提供了有力保障。

  ——五年来,该公司获得中国建设工程鲁班奖1项,国家优质工程金奖5项、国家优质工程奖10项、中国电力优质工程奖8项,科技创优奖11项,工程设计类奖16项,科技进步奖等各类奖39项,取得软件著作权45项,省部级工法15项,发明专利、实用新型专利等共126项。

  战略文化绘宏图

  2015年,按照中国电建集团要求,湖北工程公司研究谋划企业中长期发展战略,明确了发展定位、发展目标以及清晰的实现路径。2016年,正式发布“一五”战略发展规划,形成了中长期“一二三四”总体发展思路以及“12345”“一五”战略规划体系。2017年,

  坚持以贯彻落实“一五”战略规划为主线,形成了1个主战略、6个专项子战略的规划体系。积极实践“两大平台,三大中心”功能,统筹实现对战略、投资、市场、项目的集中管控,发挥设计施工一体化、全产业链优势,海外、基础设施业务加快布局,抢抓国家“一带一路”和城市基础设施建设等重大机遇,实现了重点业务和生产经营的突破,企业品牌形象持续提升。2018年,发布了《战略规划报告(2016~2020)2018年修编版》,为企业长远发展明确了方向,奠定了基础。

  同时,该公司深化内部改革,理顺和优化组织机构。建立了各项业务运作流程,明确了总部各部门工作内容、工作界面及部门间的相互配合关系,发挥了该公司的整体优势。改革创新作为“车之两轮”“鸟之双翼”,为企业高质量发展提供了不竭动力。

  中流击水,奋揖者进。放眼今日的湖北工程公司,一套科学有效的战略规划与管理体系已经逐步建立,该公司以战略为引领,将企业文化、企业愿景、战略目标、重点任务转化为具体举措,以考核促落实,化战略为行动,从顶层设计扎实走向落地实施。

  模式创新促转型

  在巩固传统业务能力的基础上,湖北工程公司积极推动商业模式创新,大力拓展国际EPC、投融资和非电业务,着力构建新的核心竞争力。

  以敏锐的视角和前瞻理念,深刻领会国家“五大发展理念”,紧盯城际综合立体交通、绿色可再生能源产业、地下管廊、流域治理等新兴市场,紧密布局风电、太阳能等新能源产业,在不断提升资源整合、一体化运营、一站式专业化服务和投融资能力的同时,全面带动其它业务板块稳步拓展的科学发展路径。



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